聚力謀新篇丨康定醫(yī)療2025年**季度工作會議圓滿召開
2025年4月11日，上海康定醫(yī)療器械有限公司2025年**季度工作總結及第二季度工作計劃會議成功舉行。康定國際市場部、研發(fā)部、工程技術部、質量保證部、生產部、采購物流部、辦公室和開為市場部共同參與會議。
會議伊始，由上海開為市場部胡經理和小兒足踝產品經理分別對于外固定支架系列、小兒內固定、足踝內固定系列產品市場分析，探討二季度計劃，涉及產品質量、研發(fā)、推廣等方面。劉崗總經理匯報25年**季度的業(yè)務數據，一季度回款同比增長。面對集采降價、醫(yī)院手術量萎縮，反腐、控費控量等市場情況，需要優(yōu)化產品質量，加速新產品開發(fā)，多開發(fā)未占領市場。
鄭總對于25年**季度國際市場營銷部在國際學術會議籌備、獨立網站建設、阿里國際站優(yōu)化、AI工具應用、海外市場資源積累及**季度的銷售情況等方面進行匯報和總結，對比2024年**季度銷售同比增長110.16%。完成兩場國際骨科知名學術會議籌備工作，獨立站上線，阿里國際站流量和詢盤量顯著提升。后期重點工作包括優(yōu)化獨立站和阿里國際站運營，大力拓展海外骨科KOL及代理商資源，籌備下半年國際知名學術會議，進一步推動全球市場的穩(wěn)步發(fā)展。
金總對于25年**季度研發(fā)部在多個項目上取得的進展進行總結匯報。矯形鎖定板系統、髓內釘系統產品優(yōu)化進程，踝關節(jié)融合髓內釘工具到位，組合式和單邊式外架變更注冊工作的樣品生產和測試待進行。后續(xù)工作將聚焦項目推進、問題解決及下半年規(guī)劃，確保研發(fā)目標實現。
王經理對于2025年**季度工程技術部和質量部工作總結匯報。工藝管理方面，優(yōu)化了股骨近端髓內釘等產品的工藝設計，提高了加工效率和質量。特殊工藝驗證涵蓋生物安全柜、超凈工作臺等，確保驗證條件符合要求。設備管理保持高完好率，保障生產順利。新數字化ERP系統上線按計劃推進，完成數據準備和操作培訓。質量控制方面，產品一次交驗合格率保持在99.5%以上，過程檢驗和成品檢驗合格率分別為94.09%和95.33%。第二季度計劃繼續(xù)推進工藝重點項目，如髓內釘工具工藝及裝備、BOM表等，同時加強特殊工藝驗證和質量控制。
李主任匯報了25年**季度工作內容。完成排污許可證填報、三廢檢測、固廢年報申報等工作；落實消防隱患排查、員工安全教育及職業(yè)病檔案完善；有計劃推進員工招聘、培訓計劃實施及工傷處理；完成政府對接、飛行檢查。第二季度計劃繼續(xù)推進排污許可證執(zhí)行報告、安全隱患排查、消防設施點檢及員工培訓，同時加強招聘計劃落實、薪資調整及對外事務對接，確保各項工作高效完成。
潘總匯報了25年**季度生產物流板塊在產量規(guī)劃、體系運行、安全管理等方面取得積極進展。一季度生產部實際產值完成率106.7%，數量完成率105.5%，重點關注缺貨、定制及外貿訂單。采購物流部完成采購計劃，規(guī)范倉庫管理，配合新ERP系統上線。安全方面，落實消防點檢、隱患排除及安全培訓。第二季度計劃優(yōu)化庫存，提升生產效率，完成新品備貨及外貿訂單生產，加強供應商管理，推進飛檢不合格項整改，確保體系合規(guī)。
*后，由劉宏波總經理總結發(fā)言，對產品經理相關工作提出期望：分析數據變化背后深層次原因，為研發(fā)、設計與生產管理提供參考，協調新產品上市，銷售人員需提升產品知識的掌握度和推廣的策略性。同時，強調合規(guī)是前提，業(yè)務目標需各部門配合；研發(fā)進度需加快；優(yōu)化庫存，研究庫存周轉率；新ERP上線要加速；人員管理要內部優(yōu)化，提高人均產能；各部門緊密協作，共同推動公司持續(xù)發(fā)展！
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