BD、貝朗，38 億加碼美國“本土化”！

8 月 4 日，BD 醫(yī)療宣布將投資超 3500 萬美元，擴(kuò)大其位于美國內(nèi)布拉斯加州哥倫布市的預(yù)充式?jīng)_洗注射器產(chǎn)能，預(yù)計(jì)新增 50 個(gè)崗位并提升數(shù)億支年產(chǎn)能。此外，今年早些時(shí)候，BD 已增加了其美國注射器制造業(yè)務(wù)及其他產(chǎn)品線的產(chǎn)能。

與此同時(shí)，德國醫(yī)療企業(yè) B. Braun（貝朗）旗下的 B. Braun Medical 也計(jì)劃于今年完成加州爾灣園區(qū)的 5 億美元現(xiàn)代化改造，升級 65 萬平方英尺的靜脈注射液及輸液袋生產(chǎn)線。

這兩筆合計(jì)超 5.35 億美元（約38.18億元人民幣）的投資，不僅是企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局，更折射出美國醫(yī)療供應(yīng)鏈正在掀起的“本土化” 浪潮。

美國醫(yī)療供應(yīng)鏈“本土化”：動(dòng)因與爭議并存

BD 與貝朗的擴(kuò)產(chǎn)并非孤立事件，背后是多重因素驅(qū)動(dòng)的必然選擇。

從直接原因來看，BD 的投資與 2024 年美國 FDA 對中國制造注射器的警告直接相關(guān)，反映出美國對進(jìn)口醫(yī)療產(chǎn)品的監(jiān)管趨嚴(yán)；而貝朗的改造則與颶風(fēng) “海倫” 的教訓(xùn)密不可分 —— 這場災(zāi)害淹沒了百特國際的一家工廠，導(dǎo)致美國 60% 的靜脈注射液供應(yīng)中斷，暴露了供應(yīng)鏈對單一產(chǎn)能或外部依賴的脆弱性。

更深層的邏輯指向全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)：疫情后各國對“供應(yīng)鏈韌性” 的重視、美國 “醫(yī)療自主” 政策的推動(dòng)（減少對海外市場依賴）、以及公共衛(wèi)生事件或自然災(zāi)害下的應(yīng)急需求，共同促使醫(yī)療企業(yè)將產(chǎn)能向本土傾斜。

例如，BD 明確表示，*新投資將支持 PosiFlush 預(yù)充式注射器生產(chǎn)線、產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營效率提升，預(yù)計(jì)后續(xù)每年將額外生產(chǎn)數(shù)億支注射器，以滿足美國醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)日益增長的需求。這是未來五年 BD 計(jì)劃在美國投資 25 億美元提升產(chǎn)能的一部分。

然而，這種本土化趨勢也引發(fā)了爭議：它是否意味著醫(yī)療領(lǐng)域的“逆全球化”？對依賴歐美市場的中國醫(yī)療設(shè)備出口企業(yè)而言，是否會(huì)面臨更多壁壘？更關(guān)鍵的是，本土產(chǎn)能擴(kuò)張若推高生產(chǎn)成本，*終是會(huì)提升供應(yīng)穩(wěn)定性，還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁為患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)？這些問題尚無定論，但已成為行業(yè)討論的焦點(diǎn)。

外企在華動(dòng)作：中國市場的“不可替代性” 凸顯

值得注意的是，在加碼美國產(chǎn)能的同時(shí)，BD 與貝朗在中國市場的布局并未停滯，這恰恰體現(xiàn)了中國市場的獨(dú)特吸引力。

作為全球**的醫(yī)療消費(fèi)市場之一，中國龐大的人口基數(shù)、持續(xù)增長的醫(yī)療需求以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，讓跨國企業(yè)難以割舍。

BD 早在中國布局了蘇州、上海等生產(chǎn)基地，其注射器、醫(yī)療耗材等產(chǎn)品不僅滿足本土需求，還參與全球供應(yīng)鏈；貝朗也在上海、北京等地設(shè)有分公司與醫(yī)療設(shè)備工廠，其特色技術(shù)已逐步引入中國，貼合國內(nèi)對醫(yī)療安全的升級需求。

這種“美國本土保安全、中國市場保增長” 的策略，本質(zhì)上是跨國企業(yè)對全球供應(yīng)鏈的平衡術(shù)。中國市場的吸引力不僅在于規(guī)模，更在于政策紅利 —— 例如，中國對創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品的審批加速、基層醫(yī)療市場的擴(kuò)容，以及 “健康中國” 戰(zhàn)略下的長期需求釋放，都讓外企愿意持續(xù)投入。

全球醫(yī)療供應(yīng)鏈“雙軌制”：中國企業(yè)與外企的共同選擇

從 BD、貝朗的全球布局，到中國醫(yī)療企業(yè)的出海動(dòng)作，一個(gè)清晰的 “雙軌制” 趨勢正在形成：以區(qū)域市場需求為核心，構(gòu)建 “本土供應(yīng) + 全球協(xié)同” 的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

中國企業(yè)的海外布局同樣印證了這一點(diǎn)。近年來，邁瑞醫(yī)療、聯(lián)影醫(yī)療等頭部企業(yè)紛紛在歐美、東南亞設(shè)立生產(chǎn)基地或研發(fā)中心，既貼近當(dāng)?shù)厥袌鲆砸?guī)避貿(mào)易壁壘，也通過全球化產(chǎn)能分散風(fēng)險(xiǎn)。

例如，邁瑞醫(yī)療目前在全球共有 12 大研發(fā)中心，其中海外研發(fā)中心包括美國硅谷、美國新澤西、美國明尼蘇達(dá)、芬蘭海肽和德國德賽，專注于高端設(shè)備的研發(fā)與適配。

此外，邁瑞也在全球多地建立了自有工廠。近期消息顯示，邁瑞計(jì)劃在哈薩克斯坦及埃及本地化生產(chǎn)超聲診斷設(shè)備；6 月中旬，邁瑞北美還在新澤西州 Mahwah 啟動(dòng)了倉庫擴(kuò)建項(xiàng)目。

這種“雙軌制” 的形成，根源在于全球市場的復(fù)雜性：一方面，各國對醫(yī)療供應(yīng)鏈 “自主可控” 的需求上升，推動(dòng)企業(yè)在主要市場布局本土產(chǎn)能；另一方面，醫(yī)療制造業(yè)的技術(shù)密集型屬性（如精密耗材、高端設(shè)備）又要求全球協(xié)同，以共享研發(fā)資源和規(guī)模效應(yīng)。

“雙軌制” 的優(yōu)勢顯而易見：既能提升區(qū)域供應(yīng)的穩(wěn)定性，又能通過全球化分?jǐn)偝杀?；但挑?zhàn)同樣存在 —— 重復(fù)建設(shè)可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，而各地監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的差異也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營難度。

總結(jié)：供應(yīng)鏈重構(gòu)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

BD 與貝朗的投資案例，揭開了全球醫(yī)療供應(yīng)鏈重構(gòu)的一角。美國的 “本土化” 浪潮與中國市場的持續(xù)吸引力，共同推動(dòng) “雙軌制” 成為主流模式。對跨國企業(yè)而言，如何平衡區(qū)域自主與全球協(xié)同，將是未來競爭的關(guān)鍵；對中國企業(yè)而言，這既是挑戰(zhàn)（需應(yīng)對更復(fù)雜的國際環(huán)境），也是機(jī)遇（可借勢提升全球產(chǎn)業(yè)鏈地位）。

那么，在這場供應(yīng)鏈重構(gòu)中，您認(rèn)為中國醫(yī)療企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化全球布局？歡迎在評論區(qū)分享您的觀點(diǎn)。

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