從2021年及以后看2020年醫(yī)療可能發(fā)生的十件事

2.“4+7”全國范圍推行中，制藥行業(yè)面臨“冰川期”，“侏羅紀(jì)”時(shí)代的制藥企業(yè)恐龍們估計(jì)要倒下一片，“研發(fā)+銷售+投資并購”兼強(qiáng)的企業(yè)會(huì)受鼓勵(lì)，“中國引擎+全球技術(shù)”模式會(huì)有機(jī)會(huì)；

3.植入性高值材料（支架網(wǎng)兜導(dǎo)管、骨科耗材、吻合器等）和麻醉科一次性高值耗材等會(huì)受到醫(yī)保團(tuán)購競(jìng)價(jià)+紀(jì)委監(jiān)察部門監(jiān)督雙重正向管理壓力；

4.公立大醫(yī)院“外科化”+“微創(chuàng)化”+“醫(yī)技化”傾向更趨嚴(yán)重，主動(dòng)和被動(dòng)的分院和醫(yī)聯(lián)體更多涌現(xiàn)，需要在現(xiàn)代醫(yī)院制度框架下再提科學(xué)發(fā)展觀指引；

5.大醫(yī)院大中小醫(yī)生越來越忙，病人越來越流水線化，醫(yī)療人文更少，醫(yī)生“過勞猝死”會(huì)更多出現(xiàn)在新媒體上；

6.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的社會(huì)醫(yī)保支付和快遞到家，會(huì)在慢病管理和開藥上有突破；醫(yī)療Al繼續(xù)春秋時(shí)代，死掉一批又上來一批；零售藥店的功能日益從賣藥變?yōu)槁」芾砩缃粓?chǎng)所，而藥會(huì)送社區(qū)上門不再放藥店柜上；

7.公共衛(wèi)生會(huì)偶發(fā)新發(fā)傳染病，在人口大流動(dòng)時(shí)代挑戰(zhàn)多多；

8.社會(huì)辦醫(yī)在新消費(fèi)新健康、醫(yī)保依賴病種兩個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)有機(jī)會(huì)；社會(huì)辦非營利性醫(yī)院從衛(wèi)生基本法實(shí)施后面臨大量政策調(diào)整痛苦；

9.鄉(xiāng)村醫(yī)生與健康扶貧會(huì)受到進(jìn)一步重視，但可持續(xù)機(jī)制需要深化；

10.醫(yī)保中國版診斷+治療組合DRG會(huì)推進(jìn)，對(duì)醫(yī)院和要素市場(chǎng)形成新科學(xué)運(yùn)營挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。

作者介紹：

章濱云：現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所副所長(zhǎng)、上海慈毅醫(yī)療投資基金創(chuàng)始合伙人、上海市醫(yī)學(xué)會(huì)涉外醫(yī)療分會(huì)副主任委員。

曾任復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理處副處長(zhǎng)、復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理、復(fù)旦醫(yī)院管理公司董事長(zhǎng)、上海醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理分會(huì)副主任委員、《中國衛(wèi)生資源》雜志社常務(wù)副社長(zhǎng)。

國家醫(yī)改和上海醫(yī)改復(fù)旦方案的起草者之一，復(fù)旦醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的創(chuàng)立者之一，復(fù)旦系統(tǒng)附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的主要實(shí)施成員之一，熟悉各國衛(wèi)生改革、中國公立醫(yī)院改革和指導(dǎo)多地醫(yī)改方案制定。