基于“互聯網+”的醫(yī)聯體云平臺建設實踐

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來源:程雪松 張瓊瑤 / 《中國數字醫(yī)學》雜志


摘 要:

探討“互聯網+”技術在醫(yī)聯體信息平臺中的應用,推進醫(yī)聯體信息平臺建設,充分發(fā)揮醫(yī)聯體單位各項優(yōu)質資源,提升區(qū)域整體醫(yī)療服務能力,使分級診療工作真正落到實處。以“互聯網+”技術為手段,以福建省立醫(yī)院為核心,建立醫(yī)療聯合體云平臺,形成以遠程指導、協(xié)同診療、合作共贏為主導的分級診療體系?;凇盎ヂ摼W+”的醫(yī)聯體云平臺實現了線上和線下業(yè)務融合,推動醫(yī)療資源上下貫通,在方便患者就診的同時提高醫(yī)聯體成員單位的醫(yī)療救治能力,實現患者和醫(yī)聯體成員單位的雙贏。互聯網+云醫(yī)聯體模式能有效優(yōu)化現有醫(yī)療資源,促進醫(yī)療資源共享和縱向流動,提升區(qū)域整體醫(yī)療服務能力,緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。


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1 引言

醫(yī)聯體即醫(yī)療聯合體,是以1家三級醫(yī)院為牽頭單位,聯合若干城市二級醫(yī)院、康復醫(yī)院、護理院以及社區(qū)衛(wèi)生服務中心所形成的“1+X”形式的醫(yī)療聯合體。醫(yī)聯體主要以三級公立醫(yī)院的技術力量帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能力提升和共同發(fā)展,推動分級診療格局形成,逐步緩解看病難。原衛(wèi)生部《關于印發(fā)2013年全國衛(wèi)生工作會議文件的通知》中明確提出發(fā)展醫(yī)聯體,2015年,國務院辦公廳印發(fā)的《關于推進分級診療制度建設的指導意見》中指出“通過組建醫(yī)療聯合體、對口支援……多種形式,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力?!?017年,國務院辦公廳印發(fā)《關于推進醫(yī)療聯合體建設和發(fā)展的指導意見》,全面啟動醫(yī)療聯合體建設試點。因此,福建省立醫(yī)院聯合22家基層醫(yī)院和4家社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立了福建省首個省級醫(yī)聯體,通過雙向轉診、技術幫扶、人才培養(yǎng)、資源共享等方式與各成員單位建立全方位的合作關系,合理配置福建地區(qū)有限的醫(yī)療資源,實現相互協(xié)作、共同發(fā)展的目標,提升區(qū)域醫(yī)療服務能力。

2 醫(yī)聯體云平臺建設

為實現醫(yī)聯體內部信息互通共享,更好地服務醫(yī)聯體成員單位,福建省立醫(yī)院依托遠程醫(yī)療中心,建設了基于“互聯網+”的醫(yī)聯體云平臺,通過各醫(yī)療機構間的線上和線下的業(yè)務協(xié)作延伸并拓寬醫(yī)聯體內服務鏈條,實現區(qū)域內連續(xù)性、一體化的醫(yī)療服務。其主要架構和功能如圖1所示。

圖1   福建省立醫(yī)院醫(yī)聯體云平臺架構圖


2.1 遠程醫(yī)療服務平臺 主要提供視頻會診、影像會診、遠程聯合門診、遠程查房、報告調閱等遠程醫(yī)療服務,通過固定排班和調度機制保障遠程醫(yī)療的常態(tài)化,并通過移動通信技術實現手機App移動會診及查房操作,同時支持云影像、云檢驗、多學科會診等,建立一種基于“互聯網+”的協(xié)同診療方式,實現區(qū)域各級醫(yī)療機構信息化水平和醫(yī)療水平的提升,滿足不同層次的遠程醫(yī)療需求。

2.2 遠程教學服務平臺 主要包括教學討論、查房教學、知識庫共享、遠程講座培訓、手術直播與點播等遠程教學服務,搭建了線上線下融合、開放共享、高效的教學服務平臺,創(chuàng)新原有的對口支援模式,利用專家傳幫帶、重點科室重點突破,提升廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的技術水平。此外,遠程教學服務平臺也涵蓋了對患者的健康教育,患者可以在線獲取相應的健康知識、收看健康教育講座等,在滿足老百姓日益增長的健康需求的同時,打造醫(yī)聯體單位的品牌形象。

2.3 雙向轉診服務平臺 根據患者類型提供門診轉診、住院轉診兩種轉診途徑,在醫(yī)聯體內建立雙向雙明的轉診機制,上下轉診過程中將患者病歷信息標簽化管理,實現轉診過程中的病歷跟蹤和共享,并制定雙向轉診的業(yè)務規(guī)范,通過推動醫(yī)生在轉診過程中的互動交流和業(yè)務協(xié)同,落實分級診療制度,實現上下聯動,分級診療,小病在社區(qū),大病去醫(yī)院,提高整個醫(yī)聯體的服務效率。

2.4 互聯網醫(yī)療服務依托云平臺 提供基于移動端的健康評估與咨詢、預約診療、報告查詢、慢病續(xù)方、在線審方、線上支付、診后隨訪等功能,為患者提供全流程、移動化、便捷的互聯網醫(yī)療服務,使醫(yī)患之間形成連續(xù)固定的服務關系。此外,針對病患探索不同病種的健康管理服務路徑和知識庫體系,建立醫(yī)聯體內標準化的患者管理服務平臺,為病患提供連續(xù)的、院內院外一體化的健康服務,拓展服務內涵,增強患者的粘性,同時充分調動醫(yī)聯體成員的參與度,優(yōu)化醫(yī)療資源配置,提高醫(yī)聯體的服務效益。

3 應用特色

3.1 健全現有遠程醫(yī)療服務體系 醫(yī)院依托遠程會診中心,打造集影像、檢查檢驗、遠程會診、遠程學習為一體的醫(yī)聯體云平臺,提供遠程會診、聯合門診、移動查房、教學培訓等遠程服務,拓展遠程醫(yī)療服務能力,形成基于“互聯網+”的“遠程醫(yī)療+教學+培訓”的醫(yī)聯體服務模式,打破傳統(tǒng)三甲醫(yī)院的圍墻,優(yōu)化完善患者就醫(yī)流程,提升醫(yī)聯體整體醫(yī)療服務能力和服務質量。同時規(guī)范了雙向轉診的業(yè)務流程,以統(tǒng)一的診療標準、技術標準實現醫(yī)聯體內信息上下貫通,提高雙向轉診的效率和效果,落實分級診療制度,逐步實現“基層首診、雙向轉診、上下聯動、急慢分治”的就醫(yī)新格局。

3.2 統(tǒng)一的基礎服務平臺 基于SOA架構建立統(tǒng)一的基礎服務平臺,提供統(tǒng)一的接口管理、資源管理和流程管理,并與院內集成平臺互聯互通,實現醫(yī)聯體內部信息的上下貫通?;A服務平臺不僅具有標準化的集成和協(xié)同能力,實現對異構數據實時采集、解析和整合,還具有開放性和擴展性,提供標準化、可擴展、可定義的接口服務,為各種外部應用提供統(tǒng)一的醫(yī)療數據訪問服務。

3.3 支持多人、多終端融合 云平臺還對軟件流程與硬件設備體驗進行優(yōu)化,尤其是融入了移動醫(yī)療的便捷能量,使云平臺成為能夠支持多人、多終端(PC、手機、PAD等)融合、多場景應用的遠程醫(yī)療平臺,創(chuàng)建了醫(yī)院與患者之間互動、醫(yī)生與醫(yī)生之間協(xié)同、醫(yī)院與醫(yī)院之間合作的新模式。系統(tǒng)可部署到醫(yī)生診間、病人床前,甚至支持移動手機端的在線會診、多人多學科會診,可隨時隨地移動會診,極大地方便了醫(yī)療機構間會診業(yè)務的開展。

3.4 在線審方與資質監(jiān)管 醫(yī)生在線開出的電子處方將**時間推送給審方藥師,藥師可在手機App或PC上進行審方,平臺可與第三方智能審方系統(tǒng)對接,幫助醫(yī)生及時發(fā)現處方中存在的問題,實現合理用藥。平臺也支持醫(yī)聯體內的跨院審方,提高醫(yī)生工作效率,減少患者的等待時長。此外還通過監(jiān)管平臺對醫(yī)院資質、醫(yī)師備案信息及健康咨詢、慢病續(xù)方等核心業(yè)務進行實時監(jiān)督和管控,保證線上診療的安全性與合法性。

4 建設成效

醫(yī)院自搭建醫(yī)聯體平臺以來,不斷完善醫(yī)聯體工作內涵,根據各成員醫(yī)院的實際需求,開展相關學科技術對口幫扶,從人才培養(yǎng)規(guī)劃、提升醫(yī)療服務及管理水平等方面開展全面幫扶。派駐專家開展門診、教學查房、授課、手術、遠程會診、開通雙向轉診綠色通道等,為基層醫(yī)院組建了“帶不走的醫(yī)療隊伍”,將傳統(tǒng)意義上的“幫扶”變成了長期合作,極大地促進了當地醫(yī)療水平的提高與群眾就醫(yī)的便利。

隨著遠程專家門診、遠程醫(yī)學影像診斷、遠程查房等功能的不斷完善推廣,醫(yī)院在醫(yī)聯體內舉辦各類培訓、學習班196場,進行會診641人次、疑難病例討論606次、手術示教303臺次、教學查房618次,共派往成員單位駐點支援醫(yī)師96人次,累計接診1.4萬人次,協(xié)助建立1個特色???,開展新技術新項目19個,并接收醫(yī)聯體成員醫(yī)院選送的各類進修人員133名。成員單位通過加入福建省立醫(yī)院醫(yī)療聯合體,依托省立品牌,提升綜合服務能力,有效改善了當地群眾的就醫(yī)體驗。

5 存在問題及建設方向

醫(yī)聯體云平臺建設雖然取得了一定的效果,但在運作過程中也存在一些問題:①醫(yī)保結算政策支持不夠,患者在線上發(fā)生的費用不支持醫(yī)保實時結算,只能先自費支付,然后打印清單和發(fā)票到當地醫(yī)保部門報銷,影響患者就醫(yī)體驗;②健康咨詢服務等沒有納入醫(yī)療服務項目管理,沒有相應的收費標準,醫(yī)生的積極性不高;③尚未建立統(tǒng)一的藥品配送機制,病人線上支付后只能選擇到醫(yī)院取藥或由各醫(yī)院自行配送等,導致基層醫(yī)院參與度不夠,一定程度上影響了醫(yī)聯體開展的積極性和分級診療的可持續(xù)性。

基于以上問題,醫(yī)聯體平臺將從以下幾方面進行完善,解決好外部推力與內生動力的關系,實現“共建、共享、共贏、共同發(fā)展”。①對接福建省“三碼融合”服務平臺,完善統(tǒng)一支付平臺,實現醫(yī)保脫卡支付,提升患者就醫(yī)體驗。②力爭將健康咨詢服務納入新增醫(yī)療服務項目管理,經上級價格主管部門審核立項后,由醫(yī)療機構自主制定試行價格,實行市場調節(jié)價。③實現與醫(yī)聯體成員單位信息系統(tǒng)互聯互通,探索建立醫(yī)聯體內統(tǒng)一的藥品配送中心,形成完整的醫(yī)藥生態(tài)產業(yè)鏈,病人線上支付后可選擇到醫(yī)院取藥或統(tǒng)一就近配送,充分方便患者。


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